Quel est l’ingrédient clé pour favoriser l’inclusion et la diversité ?

Entretien avec Thais Compoint, PDG et fondateur de Déclic International.

Quel est l’ingrédient clé pour favoriser l’inclusion et la diversité dans les entreprises ?

L'ingrédient clé d'une stratégie d'inclusion et de diversité efficace est sans conteste la formation de leaders inclusifs. Ils donnent le ton et ont un impact considérable sur la construction d'une culture inclusive.

Pourriez-vous décrire un leader inclusif ?

Les dirigeants inclusifs savent clairement de quoi ils parlent en matière d’inclusion et de diversité, pourquoi c’est important, où ils se trouvent, où ils veulent aller et comment.

Les leaders inclusifs comprennent les mécanismes d'inclusion et d'exclusion sous-jacents qui sont communs à toutes les différences, c'est pourquoi ils sont très doués pour gérer les différences, qu'elles soient de genre, de génération, culturelles ou religieuses, etc. Ils voient le lien entre ces sujets, ils ne les considèrent pas comme isolés.

Ils incarnent les habitudes inclusives qui favorisent l'inclusion dans différentes situations managériales. Par exemple, lors du recrutement, ils demandent une liste de candidats issus de la diversité, sachant que le talent est omniprésent. Ils encadrent des personnes d'horizons divers. Lors des réunions, ils s'adressent aux personnes introverties.

Que faut-il d’autre pour favoriser l’inclusion et la diversité ?

Bien sûr, les leaders inclusifs ne sont pas des super-héros. Pour favoriser l'inclusion et la diversité, il faut une harmonisation de l'ensemble de l'écosystème. Il faut des managers inclusifs, des équipes inclusives, ainsi que des processus, des politiques et des communications RH inclusifs.

Mais former des leaders inclusifs est un véritable accélérateur. Et si vous recherchez des résultats durables, concentrez-vous sur le développement de leaders inclusifs.

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