Qual è l'ingrediente chiave per promuovere inclusione e diversità?

Intervista a Thais Compoint, CEO e fondatore di Déclic International.

Qual è l'ingrediente chiave per promuovere l'inclusione e la diversità nelle aziende?

L'ingrediente chiave per una strategia efficace di inclusione e diversità è senza dubbio la formazione di leader inclusivi. Sono loro a dettare il tono e ad avere un impatto significativo sulla costruzione di una cultura inclusiva.

Potresti descrivere un leader inclusivo?

I leader inclusivi hanno le idee chiare su ciò di cui parlano quando si parla di inclusione e diversità, perché sono importanti, dove si trovano, dove vogliono andare e come.

I leader inclusivi comprendono i meccanismi di inclusione ed esclusione sottostanti che sono comuni alle differenze, ecco perché sono molto bravi a gestire le differenze di genere, generazioni, differenze culturali e religiose, ecc. Vedono la connessione tra questi argomenti, non li vedono come isolati.

Rappresentano un modello di comportamento inclusivo che dà vita all'inclusione in diverse situazioni di gestione. Ad esempio, quando reclutano, chiedono una lista di candidati eterogenei, sapendo che il talento si presenta in tutte le forme. Fanno da mentore a persone con background diversi. Durante le riunioni, si rivolgono agli introversi.

Cos'altro è necessario per promuovere l'inclusione e la diversità?

Naturalmente, i leader inclusivi non sono supereroi. Per promuovere inclusione e diversità, è necessario l'allineamento dell'intero ecosistema. Servono manager inclusivi, team inclusivi e anche processi, politiche e comunicazioni HR inclusivi.

Ma formare leader inclusivi è un acceleratore. E se si vogliono ottenere risultati duraturi, è importante concentrarsi sullo sviluppo di leader inclusivi.

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