¿Qué tiene que ver el liderazgo inclusivo con la pesca? (2 minutos de lectura)

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“No hay nada tan poderoso como un concepto, y nada más peligroso que una idea errónea”

En mi última publicación, obtuviste una nueva perspectiva sobre los conceptos de Inclusión, diversidad y liderazgo inclusivo.

Esta publicación trata sobre tres conceptos erróneos que debes eliminar para crear una cultura inclusiva a lo largo del tiempo.

• La diversidad NO se trata de discriminación positiva

Esta es la mayor objeción y malentendido sobre la diversidad. Es la pregunta que me hacen una y otra vez en cuanto les cuento a qué me dedico.“Oh, diversidad, ¿es esto lo que pasa con la discriminación positiva y las cuotas?¿s?”. La cuestión no es contratar o ascender a alguien solo por pertenecer a una minoría, olvidando por completo el talento. La cuestión es eliminar las barreras, a menudo inconscientes, que nos impiden reconocer el talento cuando se presenta en diferentes tamaños y formas, desde el principio.

Solemos buscar en los mismos grupos y buscar cierto tipo de personas, a menudo personas que se parecen a nosotros. Las cuotas legales (obligatorias y establecidas por los gobiernos) para mujeres en juntas directivas, o personas con discapacidad, por ejemplo, y los objetivos de diversidad corporativa (lo que las empresas pretenden lograr con sus acciones) nos obligan a buscar en otros grupos para identificar y considerar a personas cualificadas que solemos pasar por alto.

La diversidad consiste en ampliar nuestras reservas de talento, no en reducirlas. Al explorar reservas más grandes, aumentas tus posibilidades de encontrar el talento adecuado.

En todos los casos, las decisiones deben centrarse siempre en las habilidades y la competencia. Al contratar, ascender o despedir personal, no se debe tolerar a los empleados con bajo rendimiento solo por ser "diversos". Nunca caiga en la trampa de creer que debe elegir entre diversidad y calidad.

• La inclusión NO se trata de acomodar a las minorías

La inclusión consiste en adaptarse a las diferencias de todos, incluidas las que aporta la "mayoría". Si te centras solo en las minorías, excluyes a la mayoría, que merece sentirse incluida tanto como cualquier otra persona. Esta es una de las razones por las que tantas personas rechazan las iniciativas de inclusión y diversidad: porque no se sienten parte de ellas.

• El liderazgo inclusivo NO se trata solo de reclutar

Muchas veces los gerentes me dicen: “No estamos contratando en este momento, no hay nada que podamos hacer con respecto a la diversidad en este momento.”También escucho a socios comerciales de recursos humanos decirme: “Deberías hablar con nuestro equipo de adquisición de talentos, la contratación no es mi responsabilidad.”Como respuesta a mi pregunta sobre cómo integran la inclusión y la diversidad en su trabajo. El liderazgo inclusivo se aplica a todas las situaciones de gestión. Se trata de cómo se comunica, contrata, integra, asciende, desarrolla, recompensa y despide a las personas. También se trata de las condiciones laborales que se ofrecen y, sobre todo, de la cultura laboral que se crea.

Espero que te sirva de ayuda. Gracias por tomarte el tiempo de leer esto. Cuéntame qué opinas en los comentarios. Me encantaría conocer tus diferentes perspectivas. ¿Te has topado con estos conceptos erróneos? ¿Cómo los abordas? ¿Qué otros conceptos erróneos has visto?

Este es un extracto de uno de los capítulos de mi próximo libro “Cómo convertirse en un líder inclusivo: los hábitos de liderazgo ganadores en un mundo diverso”" (lanzamiento en marzo de 2017).

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