O que a liderança inclusiva tem a ver com a pesca? (leitura de 2 minutos)

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“Não há nada tão poderoso quanto um conceito, e nada mais perigoso do que um equívoco”

No meu último post, você obteve uma nova perspectiva sobre os conceitos de inclusão, diversidade e liderança inclusiva.

Esta postagem é sobre os três equívocos dos quais você deve se livrar para criar uma cultura inclusiva ao longo do tempo.

• Diversidade NÃO é sobre discriminação positiva

Esta é a maior objeção e mal-entendido sobre diversidade. Essa é a pergunta que ouço repetidamente quando conto às pessoas o que faço.“Ah, diversidade, é isso que acontece com a discriminação positiva e as cotas?s?”. A questão não é contratar ou promover uma pessoa apenas porque ela pertence a um grupo minoritário, esquecendo completamente o talento. A questão é remover as barreiras, muitas vezes inconscientes, que nos impedem de reconhecer o talento quando ele se apresenta em diferentes tamanhos e formatos, em primeiro lugar.

Temos a tendência de pescar nos mesmos grupos e procurar um certo tipo de pessoas, muitas vezes aquelas que se parecem conosco. Cotas legais (obrigatórias e estabelecidas pelos governos) para mulheres em conselhos de administração, ou para pessoas com deficiência, por exemplo, e metas corporativas de diversidade (o que as empresas pretendem alcançar como resultado de suas ações) nos obrigam a pescar em outros grupos para alcançar e considerar pessoas qualificadas que tendemos a ignorar.

Diversidade significa ampliar nossos grupos de talentos, não restringi-los. Ao pescar em grupos maiores, você aumenta suas chances de encontrar o talento certo.

Em todos os casos, as decisões devem sempre se concentrar em habilidades e competências. Ao contratar, promover ou demitir pessoas, pessoas com baixo desempenho não devem ser toleradas apenas por serem "diversas". Nunca caia na armadilha de acreditar que você deve escolher entre diversidade e qualidade.

• Inclusão NÃO é sobre acomodando minorias

Inclusão é se adaptar às diferenças de todos, incluindo aquelas que a "maioria" traz consigo. Se você se concentrar apenas nas minorias, estará alienando a maioria, que merece se sentir incluída tanto quanto qualquer outra pessoa. Esta é uma das razões pelas quais tantas pessoas rejeitam iniciativas de inclusão e diversidade: porque não se sentem parte delas.

• Liderança inclusiva NÃO se trata apenas de recrutamento

Muitas vezes, os gerentes me dizem: “Não estamos contratando no momento, não há nada que possamos fazer sobre diversidade agora”. Também ouço parceiros de negócios de recursos humanos me dizerem “Você deve falar com nossa equipe de aquisição de talentos, a contratação não é minha responsabilidade” como resposta à minha pergunta sobre como eles incorporam inclusão e diversidade no que fazem. A liderança inclusiva se aplica a todas as situações de gestão. Trata-se de como você se comunica, contrata, integra, promove, desenvolve, recompensa e demite pessoas. Trata-se também das condições de trabalho que você oferece e, mais importante, da cultura de trabalho que você cria.

Espero que ajude. Obrigado por dedicar seu tempo para ler isto. Deixe sua opinião nos comentários abaixo. Adoraria ouvir suas diferentes perspectivas. Você já se deparou com esses equívocos? Como lida com eles? Que outros equívocos você já viu?

Este é um trecho de um dos capítulos do meu próximo livro “Como se tornar um líder inclusivo – Os hábitos de liderança vencedores em um mundo diverso” (lançamento em março de 2017).

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