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NUEVO LIBRO REVELA QUÉ HACEN DIFERENTE LOS LÍDERES INCLUSIVOS
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Entrevista con Thais Compoint
“Cómo convertirse en un líder inclusivo: los hábitos de liderazgo ganadores en un mundo diverso” De Thais Compoint, es una guía para líderes empresariales sobre cómo atraer e inspirar a personas diversas. Su publicación es oportuna, en un momento histórico en el que asistimos a un aumento de la intolerancia en todo el mundo, junto con declaraciones públicas a favor de la diversidad por parte de varias corporaciones, como Nike, Starbucks y Coca-Cola.
Thais Compoint, especialista líder en inclusión y diversidad, aborda una importante paradoja. Numerosos estudios demuestran que las empresas que promueven la inclusión y la diversidad tienen mayor éxito. Por ejemplo, un estudio de Catalyst mostró que las empresas con mayor representación femenina en la alta dirección ofrecen un 34 % más de rentabilidad a sus inversores. Según un informe de McKinsey, las empresas con diversidad étnica tienen un 35 % más de probabilidades de superar sus expectativas financieras. Sin embargo, pocos líderes empresariales saben cómo impulsar la inclusión y la diversidad. Una encuesta de Oxford Economics reveló que solo el 28 % de los ejecutivos globales cree que sus líderes están preparados para liderar una fuerza laboral diversa.
¿Para quién escribiste el libro?
Mi público objetivo principal son líderes empresariales y gerentes de mentalidad abierta que buscan nuevas maneras de aumentar el compromiso, la productividad y la creatividad en sus equipos. El libro también será muy útil para profesionales de recursos humanos y profesionales de la inclusión y la diversidad que buscan consejos concretos para crear una cultura inclusiva.
¿Por qué los líderes y gerentes empresariales deberían preocuparse por el liderazgo inclusivo?
Porque el liderazgo inclusivo puede ayudarles a alcanzar sus objetivos con mayor facilidad, a la vez que saca lo mejor de quienes les rodean. Diversos estudios demuestran que los equipos liderados de forma inclusiva son más comprometidos, productivos e innovadores. Por ejemplo, el "Proyecto Aristóteles" fue una investigación realizada por Google para descubrir el secreto de los equipos productivos. Descubrieron que la característica clave de estos equipos es la sensación de seguridad psicológica que genera una cultura donde las personas se sienten escuchadas y seguras de ser ellas mismas. En otras palabras, una cultura inclusiva.
¿Qué le impulsó a escribir “Cómo convertirse en un líder inclusivo”?
A lo largo de mi carrera, he conocido a varios directivos que me preguntaron: “Thais, ¿cómo puedo lograr la inclusión en mi vida diaria?”. Incluso los directivos convencidos de los beneficios de la inclusión y la diversidad a menudo no saben qué hacer. Carecen de información práctica o se ven abrumados por una sobrecarga de información fragmentada que desconecta los diferentes temas de inclusión y diversidad.
¿Qué tiene de especial su libro?
Soy un ávido lector de toda la literatura sobre inclusión y diversidad. Hay excelentes libros sobre cómo desarrollar estrategias corporativas de inclusión y diversidad, así como procesos inclusivos de recursos humanos. Puedo pensar en "Liderazgo inclusivo" de Charlotte Sweeney y Fleur Bothwick, o "Gestión inclusiva del talento" de Stephen Frost y Danny Kalman. También hay libros sobre temas específicos de diversidad escritos por expertos como Avivah Wittenberg-Cox para el equilibrio de género, o Andrew Molinski para la gestión intercultural. Sin embargo, nunca he encontrado un libro centrado exclusivamente en comportamientos de liderazgo inclusivo que cubra todos los temas principales de inclusión y diversidad. Mi libro es una ventanilla única para todos los temas clave de inclusión y diversidad desde una perspectiva del comportamiento de liderazgo. Mi objetivo es facilitar la vida a los líderes y gerentes empresariales que no son expertos y que tienen que lidiar con muchos temas que compiten entre sí junto con sus actividades comerciales principales.
¿Cuál es el enfoque de su libro?
Me centro en los hábitos de liderazgo inclusivo que los líderes y gerentes empresariales pueden adoptar a diario, en cualquier lugar, para crear una cultura inclusiva y mejorar el rendimiento de sus equipos. El libro está repleto de ejemplos reales, consejos concretos y herramientas prácticas. Está completamente orientado a la acción. Por ejemplo, si quieres atraer a más candidatas, en dos minutos puedes comprobar si el lenguaje que usas en tu anuncio de empleo es neutro en cuanto al género utilizando herramientas gratuitas de internet, como el "decodificador de género".
¿Cómo define usted el liderazgo inclusivo?
El liderazgo inclusivo es la capacidad de liderar con éxito a personas de diferentes orígenes. En otras palabras, la capacidad de atraer, inspirar e influir en personas de todos los géneros y edades, con diferentes culturas, capacidades y estilos de vida. Se trata de comprender y gestionar eficazmente las diferencias humanas.
¿No se trata sólo de diversidad de género?
No, se trata de gestionar las diferencias humanas en general. El libro muestra concretamente cómo acelerar la equidad de género, gestionar múltiples generaciones, promover la inclusión de la discapacidad, abordar las diferencias interculturales, acoger la diversidad étnica, crear un entorno propicio para la fe, construir una cultura inclusiva LGBT (lesbianas, gays, bisexuales y personas transgénero) y apoyar la integración laboral y personal.
¿No es confuso?
No, porque a lo largo del libro propongo un marco, “El Modelo Propeller de Liderazgo Inclusivo ©”, que permite a los gerentes abordar todo tipo de diferencias humanas en diversas situaciones de liderazgo. Esto facilita la vida a quienes lideran equipos.
¿Cuáles son las habilidades distintivas de los líderes inclusivos?
Equidad, empatía y proactividad. Los líderes inclusivos son conscientes del impacto de los sesgos inconscientes en sus decisiones y comportamientos, y utilizan estrategias para mitigar dicho impacto y garantizar la equidad. Además, se ponen constantemente en el lugar de los demás para comprender y adaptarse a sus diferentes perspectivas y necesidades. Finalmente, aprovechan cualquier oportunidad para acelerar el cambio siendo proactivos.
¿Cómo puedes ser proactivo sin discriminar positivamente?
La cuestión no es contratar o ascender a una persona solo por pertenecer a una minoría, olvidando por completo el talento. Esto constituiría discriminación positiva. Hay varias maneras de ser proactivo sin comprometer tus estándares. Por ejemplo, enviando ofertas de empleo a organizaciones especializadas en inclusión de personas con discapacidad, solicitando listas de candidatos con diversidad de género, asesorando a personas de minorías étnicas, mostrando un apoyo visible a las iniciativas LGBT, y conectando a personas de diferentes generaciones para que puedan aprender unas de otras. La clave está en eliminar las barreras que nos impiden reconocer el talento cuando se presenta en diferentes tamaños y formas. En todos los casos, las decisiones deben centrarse siempre en las habilidades y la competencia.
¿Cuáles son los mensajes clave de su libro?
En primer lugar, los líderes y gerentes pueden hacer mucho sin necesidad de permisos ni recursos. Cualquiera puede ser un agente de cambio positivo, sin importar dónde se encuentre. En segundo lugar, si no se incluye intencionalmente, se podría estar excluyendo involuntariamente. El liderazgo inclusivo requiere ser consciente de lo que se hace y del impacto que se tiene en los demás. En tercer lugar, el liderazgo inclusivo consiste en adaptarse a las diferencias de todos, incluidas las que aporta la "mayoría". Al fin y al cabo, todos somos diferentes, no unos de otros, sino iguales. La inclusión no es un juego de "nosotros contra ellos". Es un juego de unión donde todos deberían ganar.
Elogios para “Cómo convertirse en un líder inclusivo”
“Conciso, perspicaz y orientado a la acción”.”
—Chantal Goossens, Directora Global de Clientes, THE COCA-COLA COMPANY
“¿Quieres convertirte en el líder con el que todos quieren trabajar? Entonces debes leer este libro.”
—Alberto Platz, vicepresidente de Adquisición y Compromiso de Talento Global, SWAROVSKI
“Una auténtica piedra filosofal para nuestra mente. Energizante y transformadora.”
—Marc Leymonerie, Director del Grupo de Soluciones de Seguridad de TI y Cumplimiento, AIR FRANCE KLM
“Un enfoque muy creíble y único para motivar y comprometer con éxito a equipos diversos”.”
—Rohini Anand, vicepresidenta sénior de Responsabilidad Corporativa y directora de Diversidad de SODEXO
Cómo convertirse en un líder inclusivo por Thais Compoint – Fecha de publicación: 13 de marzo de 2017
Libro de bolsillo 186 páginas £19,99 – Kindle £14,99 – Disponible en Amazon
ISBN: 978-1542542364 – Publisher Déclic International[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” text_align=”left” background_color=”#f7f7f7″ border_top_color=”#eeeeee” padding_top=”20″ padding_bottom=”0″ box_shadow_on_row=”no” toggle_font_preset=”mpc_preset_97″ toggle_font_size=”20″ toggle_font_line_height=”5″ toggle_font_align=”center” toggle_background_color=”#444444″ toggle_border_css=”border-radius:0px;” toggle_padding_css=”padding:10px;” hover_toggle_background_color=”#e2e2e2″ el_class=”.inclusive-quiz”][vc_column][vc_single_image image=”351307″ img_size=”153×150″ alignment=”center” el_class=”.bichinho-quiz”][vc_column_text css=”.vc_custom_1476553882921{margin-top: 20px !important;}”]
¿Eres un líder inclusivo? ¡Haz el test de liderazgo inclusivo y descúbrelo!
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