Blog
Blog
UN NUOVO LIBRO RIVELA COSA FANNO DI DIVERSO I LEADER INCLUSIVI
[vc_row row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” text_align=”left” box_shadow_on_row=”no”][vc_column][vc_column_text]
Intervista con Thais Compoint
“Come diventare un leader inclusivo: le abitudini di leadership vincenti in un mondo diversificato” di Thais Compoint, è una guida per i leader aziendali su come attrarre e ispirare persone eterogenee. Arriva al momento opportuno, in un momento storico in cui assistiamo a un'ondata di intolleranza in tutto il mondo, accompagnata da dichiarazioni pubbliche a favore della diversità da parte di diverse aziende, come Nike, Starbucks e Coca-Cola.
Thais Compoint, uno dei principali specialisti in inclusione e diversità, affronta un importante paradosso. Innumerevoli studi dimostrano che le aziende che abbracciano inclusione e diversità hanno più successo. Ad esempio, uno studio Catalyst ha dimostrato che le aziende con la più alta rappresentanza femminile nel senior management offrono agli investitori rendimenti superiori del 34%. Secondo un rapporto McKinsey, le aziende etnicamente diversificate hanno il 35% di probabilità in più di ottenere risultati finanziari superiori. Eppure, pochi leader aziendali sanno come promuovere inclusione e diversità. Un sondaggio di Oxford Economics ha mostrato che solo il 28% dei dirigenti globali ritiene che i propri leader siano preparati a guidare una forza lavoro diversificata.
Per chi hai scritto il libro?
Il mio pubblico di riferimento principale è costituito da leader aziendali e manager aperti alla ricerca di nuovi modi per aumentare il coinvolgimento, la produttività e la creatività nei loro team. Il libro sarà molto utile anche ai professionisti delle risorse umane e a chi si occupa di inclusione e diversità in cerca di consigli concreti per creare una cultura inclusiva.
Perché i leader e i manager aziendali dovrebbero interessarsi alla leadership inclusiva?
Perché una leadership inclusiva può aiutarli a raggiungere i propri obiettivi più facilmente, valorizzando al contempo il meglio delle persone che li circondano. Diversi studi dimostrano che i team guidati in modo inclusivo sono più coinvolti, produttivi e innovativi. Ad esempio, il "progetto Aristotele" è stata una ricerca condotta da Google per scoprire il segreto dei team produttivi. Hanno scoperto che la caratteristica chiave dei team produttivi è il senso di sicurezza psicologica generato da una cultura in cui le persone si sentono ascoltate e sicure di essere se stesse. In altre parole, una cultura inclusiva.
Cosa ti ha spinto a scrivere "Come diventare un leader inclusivo"?
Nel corso della mia carriera, ho incontrato diversi manager che mi hanno chiesto: "Come posso implementare l'inclusione nella vita di tutti i giorni?". Anche i manager convinti dei benefici dell'inclusione e della diversità spesso non sanno cosa fare. O mancano di informazioni pratiche o sono completamente sopraffatti da un sovraccarico di informazioni frammentate che disconnettono i diversi argomenti di inclusione e diversità.
Cosa rende il tuo libro unico?
Sono un'avida lettrice di tutta la letteratura sull'inclusione e la diversità. Esistono ottimi libri su come sviluppare strategie aziendali di inclusione e diversità e processi di gestione delle risorse umane inclusivi. Mi vengono in mente "Inclusive Leadership" di Charlotte Sweeney e Fleur Bothwick, o "Inclusive Talent Management" di Stephen Frost e Danny Kalman. Esistono anche libri su specifici argomenti di diversità scritti da esperti come Avivah Wittenberg-Cox per l'equilibrio di genere o Andrew Molinski per la gestione interculturale. Tuttavia, non ho mai trovato un libro incentrato esclusivamente sui comportamenti di leadership inclusiva, che copra tutti i principali argomenti di inclusione e diversità. Il mio libro è un punto di riferimento unico per tutti gli argomenti chiave di inclusione e diversità dal punto di vista del comportamento di leadership. Il mio obiettivo è semplificare la vita ai leader aziendali e ai manager che non sono esperti e che devono affrontare molti argomenti concorrenti oltre alle loro attività principali.
Qual è il fulcro del tuo libro?
Mi concentro sulle abitudini di leadership inclusiva che leader e manager aziendali possono adottare ogni giorno, ovunque, per creare una cultura inclusiva e migliorare le prestazioni del proprio team. Il libro è ricco di esempi concreti, consigli concreti e strumenti pratici. È completamente orientato all'azione. Ad esempio, se vuoi attrarre più candidate donne, in due minuti puoi verificare se il linguaggio utilizzato nel tuo annuncio di lavoro è neutro rispetto al genere utilizzando strumenti online gratuiti, come il "gender decoder".
Come definiresti la leadership inclusiva?
La leadership inclusiva è la capacità di guidare con successo persone con background diversi. In altre parole, la capacità di attrarre, ispirare e influenzare persone di ogni genere ed età, con culture, abilità e stili di vita diversi. Si tratta di comprendere e gestire efficacemente le differenze umane.
Non si tratta solo di diversità di genere?
No, si tratta di gestire le differenze umane in generale. Il libro mostra concretamente come accelerare l'equilibrio di genere, gestire più generazioni, promuovere l'inclusione delle persone con disabilità, gestire le differenze interculturali, accogliere la diversità etnica, creare un ambiente favorevole alla fede, costruire una cultura inclusiva LGBT (lesbiche, gay, bisessuali e transgender) e supportare l'integrazione tra lavoro e vita privata.
Non è confuso?
No, perché in tutto il libro propongo un modello, il "Modello dell'Elica della Leadership Inclusiva ©", che consente ai manager di gestire ogni tipo di differenza umana in ogni tipo di situazione di leadership. Questo semplifica la vita a chiunque guidi un team.
Quali sono le competenze distintive dei leader inclusivi?
Equità, empatia e proattività. I leader inclusivi sono consapevoli dell'impatto dei pregiudizi inconsci sulle loro decisioni e sui loro comportamenti e utilizzano strategie per mitigare tale impatto al fine di garantire l'equità. Inoltre, si mettono costantemente nei panni degli altri, per comprendere e adattarsi alle diverse prospettive ed esigenze delle persone. Infine, colgono ogni opportunità per accelerare il cambiamento, essendo proattivi.
Come puoi essere proattivo senza discriminare positivamente?
Il punto non è assumere o promuovere una persona solo perché appartiene a una minoranza, dimenticando completamente il talento. Questa sarebbe discriminazione positiva. Esistono diversi modi per essere proattivi senza compromettere i propri standard. Ad esempio, inviando annunci di lavoro a organizzazioni specializzate nell'inclusione della disabilità, richiedendo la creazione di liste di candidati con diversità di genere, facendo da mentore a persone appartenenti a minoranze etniche, mostrando un sostegno visibile alle iniziative LGBTQ+, abbinando persone di generazioni diverse, in modo che possano imparare le une dalle altre. Il punto è rimuovere le barriere che ci impediscono di riconoscere il talento quando si presenta in diverse dimensioni e forme. In ogni caso, le decisioni dovrebbero sempre concentrarsi su capacità e competenze.
Quali sono i messaggi chiave del tuo libro?
In primo luogo, leader e manager possono fare molto senza bisogno di permessi o risorse. Chiunque può essere un agente di cambiamento positivo, ovunque si trovi. In secondo luogo, se non si include intenzionalmente, si potrebbe escludere involontariamente. La leadership inclusiva richiede di essere consapevoli di ciò che si fa e dell'impatto che si ha sugli altri. In terzo luogo, la leadership inclusiva consiste nell'adattarsi alle differenze di tutti, comprese quelle che la "maggioranza" porta con sé. Dopotutto, siamo tutti diversi, non gli uni dagli altri, ma simili gli uni agli altri. L'inclusione non è un gioco "noi contro loro". È un gioco di unione in cui tutti dovrebbero vincere.
Elogi per "Come diventare un leader inclusivo"“
“Conciso, perspicace, orientato all’azione.”
—Chantal Goossens, Direttore clienti globali, THE COCA-COLA COMPANY
“"Vuoi diventare il leader con cui tutti vogliono lavorare? Allora devi leggere questo libro."”
—Alberto Platz, Vicepresidente per l'acquisizione e il coinvolgimento dei talenti globali, SWAROVSKI
“Una vera pietra filosofale per la nostra mente. Energizzante e trasformativa”
—Marc Leymonerie, Direttore del gruppo Soluzioni di sicurezza informatica e conformità, AIR FRANCE KLM
“"Un approccio molto credibile e unico per motivare e coinvolgere con successo team eterogenei."”
—Rohini Anand, Vicepresidente senior per la responsabilità aziendale e Responsabile della diversità, SODEXO
Come diventare un leader inclusivo di Thais Compoint – Data di pubblicazione: 13 marzo 2017
Brossura 186 pagine £19,99 – Kindle £14,99 – Disponibile su Amazon
ISBN: 978-1542542364 – Publisher Déclic International[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” text_align=”left” background_color=”#f7f7f7″ border_top_color=”#eeeeee” padding_top=”20″ padding_bottom=”0″ box_shadow_on_row=”no” toggle_font_preset=”mpc_preset_97″ toggle_font_size=”20″ toggle_font_line_height=”5″ toggle_font_align=”center” toggle_background_color=”#444444″ toggle_border_css=”border-radius:0px;” toggle_padding_css=”padding:10px;” hover_toggle_background_color=”#e2e2e2″ el_class=”.inclusive-quiz”][vc_column][vc_single_image image=”351307″ img_size=”153×150″ alignment=”center” el_class=”.bichinho-quiz”][vc_column_text css=”.vc_custom_1476553882921{margin-top: 20px !important;}”]
Sei un leader inclusivo? Fai il quiz per leader inclusivi e scoprilo!
[/vc_column_text][vc_column_text css=”.vc_custom_1476230184496{margin-top: 40px !important;}”]
[viralQuiz id=1]
[/vc_column_text][vc_row_inner row_type=”row” type=”full_width” use_row_as_full_screen_section_slide=”no” text_align=”left” box_shadow_on_row=”no”][vc_column_inner][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row]