9 acciones para crear un lugar de trabajo favorable a la fe (parte 3 de 3)

Esta es la tercera y última parte de una serie de tres entradas del blog que explora la diversidad religiosa: conceptos clave, datos, barreras y facilitadores. Si bien este tema tiene muchas implicaciones legales, me centro en el conocimiento y las conductas de liderazgo, más allá de los requisitos legales mínimos, que te permitirán atraer e involucrar a personas de todas las religiones, incluidas las que no tienen ninguna.

Hoy propongo nueve hábitos de liderazgo inclusivo para crear un ambiente de trabajo favorable a la fe.

Los hábitos de liderazgo descritos a continuación siguen el Modelo de Liderazgo Inclusivo Propeller©. Este modelo empodera a líderes y gerentes empresariales para gestionar las diferencias humanas con fluidez, aplicando consistentemente tres habilidades: equidad, empatía y proactividad. Más información al respecto en mi... libro “Tener éxito como líder inclusivo: hábitos de liderazgo ganadores en un mundo diverso”.”

Justicia – ¿Estás siendo justo?

1- Identificar y desafiar los prejuicios religiosos

Somos propensos a prejuicios, especialmente con respecto a las personas que muestran signos visibles de práctica religiosa, como un velo o una kipá. Una buena pregunta para aportar objetividad a este tema emotivo es: "¿Cómo afecta su religión a su capacidad para realizar el trabajo?". Generalmente no.

2- Utilizar un proceso estructurado para evaluar las solicitudes religiosas

En el artículo anterior, viste un conjunto de seis preguntas para usar cuando un miembro del equipo solicita una adaptación religiosa: ¿Afecta la solicitud negativamente la capacidad del empleado para realizar su trabajo? ¿Tiene un impacto negativo en la empresa? ¿Pone en peligro la salud y la seguridad? ¿Perjudica a otros empleados o clientes? ¿Infringe las leyes de igualdad? ¿Viola la libertad de creencias de otros empleados? Este conjunto de preguntas te ayudará a evitar consideraciones personales sobre las prácticas religiosas de las personas y a tratar a todos con coherencia.

Empatía – ¿Tratas a los demás como les gustaría ser tratados?

3- Estar abierto a acomodar las prácticas religiosas de los empleados

En una jornada laboral normal (de 9:00 a 17:00), los musulmanes que rezan suelen hacerlo dos veces: a la hora del almuerzo (13:00) y a última hora de la tarde (16:00). Si desean usar su tiempo de descanso para rezar, sean flexibles. Rezar no lleva más tiempo que fumar. Si es posible, informen a las personas que pueden usar una sala tranquila para rezar. Podría ser, por ejemplo, una sala de reuniones vacía. No es obligatorio. Pero ¿por qué no hacerlo si hay un lugar tranquilo disponible y permitir su uso para rezar no interrumpe el negocio ni a los demás? Eso sí, asegúrense de no asignar una sala a una religión específica. Las salas tranquilas deberían ser para personas que practican todas las religiones. En Suecia, he visto una fábrica cuyos índices de compromiso y productividad de los empleados aumentaron cuando el director creó una sala de oración. Los viernes, los judíos podrían querer salir antes para el sabbat. Si es viable, para el negocio y el equipo, podrían trabajar horas extra otro día para compensarlo. Hablen con el personal sobre el ayuno durante el Ramadán. Analice si es útil realizar reuniones por la mañana o temprano por la tarde o dejar que el personal termine antes si no se toma un descanso para almorzar.

4- Considere las solicitudes de vacaciones por motivos religiosos como cualquier otra solicitud

Esto significa aceptar una solicitud si no afecta negativamente las necesidades del negocio ni a otros miembros del equipo. Anticipar las vacaciones lo máximo posible es una buena práctica, incluso si solo hay ateos en el equipo.

5- Consulta el calendario de festividades religiosas al planificar eventos y reuniones

No programes eventos en fechas religiosas importantes. No es necesario tenerlo todo en cuenta, pero al menos las principales festividades religiosas, como Semana Santa (cristianos), Diwali (hindúes), Pésaj (judíos) y Eid al-Fitr (musulmanes). Vi una empresa que organizaba la convención anual de liderazgo durante Pésaj, lo que hizo que los directores judíos se sintieran excluidos. Acabo de regresar de una capacitación donde un director financiero católico practicante se quejó de que se organizara un importante evento empresarial durante Semana Santa.

6- Considere las restricciones dietéticas

Si organizas una comida, pregunta si las personas tienen alguna restricción dietética (no es necesario mencionar la religión). De todas formas, es una buena práctica, ya que hoy en día muchas personas son vegetarianas, veganas o tienen alergias alimentarias. Si no puedes preguntar, ofrece comida variada. No es obligatorio ofrecer comida halal o kosher, pero si lo haces, asegúrate de que también haya opciones para quienes no la consumen. Si se sirve alcohol, asegúrate de que también haya bebidas sin alcohol. Al organizar reuniones sociales relacionadas con el trabajo, ten en cuenta que no todos los empleados se sienten cómodos yendo a lugares donde se sirve alcohol, como pubs y bares. Puedes variar los lugares a los que van juntos como equipo.

7- Tenga en cuenta los valores de modestia de las personas

Por motivos religiosos, algunas personas podrían querer evitar el contacto visual o físico con personas del sexo opuesto, cubrirse (velo) o evitar ciertos tipos de ropa (demasiado ajustada o demasiado corta). Sea flexible, pero al mismo tiempo, asegúrese de que los demás miembros del equipo no se sientan discriminados. Por ejemplo, si un hombre no quiere saludar a las mujeres, dependiendo de la cultura de su país, podría aconsejarle que evite saludar a todos para garantizar la igualdad.

Proactividad – ¿Estás acelerando el cambio positivo?

8- Concienciar a tu equipo sobre la diversidad religiosa

Comparte con los miembros de tu equipo lo aprendido en este capítulo. Durante festividades religiosas importantes, pide a los miembros que se sientan cómodos con ellas que expliquen qué significa para ellos y cómo lo practican. Una vez, una colega india explicó al equipo, durante una reunión rutinaria, lo que significaba Diwali para ella y cómo lo celebraba. Otra compañera israelí compartió las recetas que cocinaba durante el sabbat. Todos lo apreciaron, y los colegas que compartieron sus tradiciones se sintieron valorados.

9- Utilizar eventos religiosos para fortalecer las relaciones dentro del equipo

En algunas organizaciones, para evitar la discriminación, la gente dejó de celebrarlo todo, incluida la Navidad. No creo que este sea un enfoque positivo. Celebren las cosas juntos como equipo siempre que sea posible. He visto a musulmanes llevar pasteles al trabajo para celebrar el fin del Ramadán con compañeros no musulmanes, y todos estaban encantados. He visto a líderes desear un Feliz Diwali a sus compañeros hindúes y sijs, y lo agradecieron. Podrías ser un ejemplo a seguir y fomentar este tipo de comportamiento.

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Este es un extracto de uno de los capítulos de mi libro “Cómo triunfar como líder inclusivo: hábitos de liderazgo exitosos en un mundo diverso”. Puedes descargar gratis el capítulo de muestra “Apoyando la integración entre la vida laboral y personal” haciendo clic aquí.Este artículo fue publicado en mi blog y en el Huffington Post. Para recibir mis artículos y actualizaciones directamente en tu bandeja de entrada, suscríbete a mi hoja informativa.

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SOBRE EL AUTOR

COMPONENTE THAIS Es autora, conferenciante, formadora y consultora, galardonada con múltiples premios, especializada en inclusión y diversidad desde hace 18 años. Ayuda a las organizaciones a construir culturas inclusivas y equipos diversos para que puedan aumentar el compromiso, la productividad, la innovación y las ventas. Es la directora ejecutiva de Déclic International, una consultora global que creó en 2016, tras haber liderado las estrategias de inclusión y diversidad de tres empresas de la lista Fortune 500. También es autora de libro “Ten éxito como líder inclusivo”, orador de TEDx, fundador de la 1s Inclusive Leadership Global Conference y colaborador habitual del Huffington Post.