O bicho-papão e o paradoxo da inclusão e da diversidade

Há muitos anos, mais precisamente em 1998, eu morava na Itália. Tinha acabado de me casar com meu marido francês e, juntos, nos mudamos felizes para Pádua, uma linda cidadezinha perto de Veneza.

Certa vez, eu estava assistindo ao noticiário e o jornalista anunciou os resultados de uma pesquisa intrigante. Do que as crianças italianas tinham mais medo? Era de perder os pais? De se perder? De descobrir que eram adotadas? Não. O que elas mais temiam eram os "extracomunitários", imigrantes de fora da União Europeia. As crianças na Itália tinham mais medo de imigrantes do que do bicho-papão tradicional! De repente, percebi que eu era uma "extracomunitária", já que nasci e fui criada no Brasil.

Coincidentemente, eu estava escrevendo um artigo acadêmico sobre o impacto da imigração na economia italiana. Inúmeros estudos demonstravam o impacto positivo dos imigrantes na economia. Como é possível que algo tão positivo, racionalmente, pudesse ser percebido como algo tão negativo, emocionalmente? Desde então, fiquei fascinado pela forma como os seres humanos se relacionam com outros seres humanos percebidos como diferentes.

Por esse motivo, me tornei especialista em inclusão e diversidade no mundo corporativo. E nas corporações, encontrei um paradoxo semelhante. Inúmeros estudos demonstram a forte correlação entre inclusão, diversidade e desempenho empresarial. Por exemplo, de acordo com a Catalyst, as empresas com maior representação de mulheres na alta gerência oferecem retornos 34% maiores aos investidores. Um estudo da McKinsey mostrou que empresas etnicamente diversas têm 35% mais chances de apresentar desempenho financeiro superior. Diversidade e inclusão estão até sendo usadas como ferramenta de investimento. A Thompson Reuters criou o primeiro índice de D&I com as 100 melhores empresas em desempenho de diversidade e inclusão. No entanto, as corporações lutam para alcançar inclusão e diversidade, especialmente nos níveis de alta gerência. Por quê?

Continuarei explorando o paradoxo da inclusão no meu próximo post. Obrigado por dedicar seu tempo para ler. Deixe-me saber o que você pensa nos comentários abaixo. Adoraria ouvir suas diferentes perspectivas!

 Este é um trecho de um dos capítulos do meu próximo livro “Como se tornar um líder inclusivo – Os hábitos de liderança vencedores em um mundo diverso” (lançamento em março de 2017).

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