L'uomo nero e il paradosso dell'inclusione e della diversità

Molti anni fa, per la precisione nel 1998, vivevo in Italia. Mi ero appena sposata con mio marito francese e insieme ci eravamo trasferiti felicemente a Padova, una splendida cittadina vicino a Venezia.

Una volta, stavo guardando il telegiornale e il giornalista annunciò i risultati di un'intrigante indagine. Di cosa avevano più paura i bambini italiani? Di perdere i genitori? Di perdersi? Di scoprire di essere stati adottati? No. Ciò che temevano di più erano gli "extracomunitari", gli immigrati provenienti da fuori l'Unione Europea. I bambini in Italia avevano più paura degli immigrati che del tradizionale spauracchio! Improvvisamente mi resi conto di essere una "extracomunitaria", dato che ero nata e cresciuta in Brasile.

Casualmente, stavo scrivendo un articolo accademico sull'impatto dell'immigrazione sull'economia italiana. Innumerevoli studi dimostravano l'impatto positivo degli immigrati sull'economia. Come mai un fattore così positivo, razionalmente, poteva essere percepito come così negativo, emotivamente? Da allora sono rimasto affascinato dal modo in cui gli esseri umani si relazionano con altri esseri umani percepiti come diversi.

Per questo motivo, sono diventato uno specialista di inclusione e diversità nel mondo aziendale. E nelle aziende ho riscontrato un paradosso simile. Innumerevoli studi dimostrano la forte correlazione tra inclusione, diversità e performance aziendale. Ad esempio, secondo Catalyst, le aziende con la più alta rappresentanza femminile nel senior management offrono agli investitori rendimenti superiori del 34%. Uno studio di McKinsey ha dimostrato che le aziende con una forte diversità etnica hanno il 35% di probabilità in più di sovraperformare finanziariamente. Diversità e inclusione vengono persino utilizzate come strumento di investimento. Thompson Reuters ha creato il primo indice D&I con le 100 aziende più performanti in termini di diversità e inclusione. Eppure, le aziende faticano a raggiungere l'inclusione e la diversità, in particolare a livello di senior management. Come mai?

Continuerò ad esplorare il paradosso dell'inclusione nel mio prossimo post. Grazie per aver dedicato del tempo alla lettura. Fatemi sapere cosa ne pensate nei commenti qui sotto. Mi piacerebbe conoscere i vostri diversi punti di vista!

 Questo è un estratto da uno dei capitoli del mio prossimo libro "“Come diventare un leader inclusivo: le abitudini di leadership vincenti in un mondo diversificato” (pubblicato a marzo 2017).

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