Quais são os 3 principais desafios para a igualdade de gênero? (parte 1 de 3)

Esta é uma série de blogs em três partes. Hoje, vamos analisar os três principais desafios relacionados à igualdade de gênero no mundo corporativo.

Equilíbrio de gênero (ou diversidade de gênero) é, de longe, o tópico de inclusão e diversidade mais destacado no mundo corporativo. É aquele em que as empresas mais investem e sobre o qual as expectativas da sociedade são as mais elevadas. Tem a vantagem de ser um tema universal e facilmente mensurável.

Mas também é um tema que, hoje, gera certa fadiga, visto que se fala muito sobre ele, mas se avança relativamente pouco. Segundo o Fórum Econômico Mundial, se continuarmos a progredir no mesmo ritmo, só alcançaremos a igualdade de gênero no ano de 2186.[eu] Um estudo da McKinzey mostrou que apenas dezesseis por cento das empresas que investem em equilíbrio de gênero veem resultados.[ii]

O equilíbrio de gênero é alcançado em uma equipe quando você tem pelo menos quarenta por cento de homens e quarenta por cento de mulheres. O equilíbrio de gênero não diz respeito apenas às mulheres; diz respeito aos homens também. Mas as mulheres enfrentam muito mais obstáculos no local de trabalho do que os homens. Mesmo em funções altamente feminizadas, os homens têm uma vantagem. Isso é conhecido como o efeito "escada rolante de vidro", que se refere a como os homens em carreiras dominadas por mulheres, como relações públicas, frequentemente ascendem mais alto e mais rápido do que as mulheres. Em uma ocasião, eu estava fazendo uma apresentação para uma equipe de recursos humanos na França. Na sala, havia 34 mulheres e seis homens. Todos os homens e apenas uma mulher estavam em cargos de gestão. Tenho certeza de que você já viu um padrão semelhante em outras funções dominadas por mulheres.

Dito isso, um dos maiores erros em iniciativas de equilíbrio de gênero é torná-lo um problema exclusivo das mulheres. Os homens, como a maioria atual dos líderes seniores, são os maiores tomadores de decisão que podem fazer a diferença. Se eles não estiverem envolvidos, a mudança não acontecerá.

Três desafios principais para a igualdade de género

As mulheres tendem a enfrentar mais dificuldades para progredir na carreira, receber menos e se concentrar em menos empregos do que os homens.

O oleoduto com vazamento

As mulheres representam apenas cinco por cento dos CEOs e quatorze por cento dos comitês executivos das empresas da Fortune 500.[iii] Em todos os setores e países, quanto mais você sobe na hierarquia corporativa, menos mulheres você vê. É comum falar sobre o "teto de vidro", uma metáfora usada para representar uma barreira invisível que impede as mulheres de ascenderem além de um determinado nível na hierarquia. Na realidade, desde o início de suas carreiras, as mulheres enfrentam dificuldades. Mulheres em início de carreira têm três vezes menos probabilidade do que os homens de serem promovidas para o próximo nível.[4] E as lacunas persistem em cada ponto de transição.

A disparidade salarial entre géneros

Apesar da abundante legislação nos países industrializados para garantir a igualdade salarial, a disparidade salarial entre gêneros persiste. Em média, globalmente, as mulheres ganham 23% menos que os homens.[v] Alguns fatores estruturais explicam parcialmente a diferença: as mulheres tendem a ocupar cargos menos bem remunerados, cargos menos seniores e mais cargos de meio período. No entanto, ainda há uma [vi]Uma lacuna para a qual não há explicação razoável. E a disparidade salarial entre gêneros em relação a bônus tende a ser ainda maior. Por exemplo, no Reino Unido, os comerciantes homens recebem o dobro dos bônus das mulheres.[vii] Curiosamente, uma das CEOs mais bem pagas dos EUA, Martine Rothblatt, presidente da United Therapeutics, nasceu homem.[viii] Ironicamente, um diretor financeiro me disse uma vez que adorava recrutar mulheres porque elas eram mão de obra qualificada mais barata.

Segregação ocupacional

Mulheres e homens tendem a ser segregados em diferentes setores e tipos de empregos. Por exemplo, nos EUA, cerca de setenta por cento dos trabalhadores estão em ocupações em que pelo menos dois terços são do mesmo sexo.[ix] As mulheres tendem a se concentrar em menos ocupações, principalmente em cargos administrativos, de serviços e profissionais liberais. A segregação começa cedo, com distinções claras entre os cursos escolhidos por homens e mulheres. As "carreiras tradicionais" oferecem menos opções às mulheres e privam setores inteiros de talentos femininos, como é o caso dos setores STEM (Ciência, Tecnologia, Engenharia e Matemática). Além disso, uma vez nas empresas, mesmo as mulheres que iniciam suas carreiras em cargos menos tradicionalmente femininos tendem a assumir funções de apoio à medida que progridem em suas carreiras.

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Este é um trecho do meu livro “Tenha sucesso como um líder inclusivo – Hábitos de liderança vencedores em um mundo diverso”.

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SOBRE O AUTOR

 COMPOSTO THAIS é uma das principais especialistas globais em liderança inclusiva. Suas conquistas foram reconhecidas com 15 prêmios em todo o mundo, incluindo o prestigioso "2019 Top Global Diversity and Inclusion Leaders Award". Ela é palestrante, autora, facilitadora e consultora com 19 anos de experiência. Thais palestrou em três eventos TEDx e é autora de “Ter sucesso como um líder inclusivo”, o criador do Conferência Global de Liderança Inclusiva, e apresentador do programa e podcast do YouTube “O Show da Inclusão”. Thais também é fundadora e CEO da Déclic Internacional, uma consultoria boutique global que ela fundou após liderar as estratégias de inclusão e diversidade de três empresas da Fortune 500: Vinci, Coca-Cola Enterprises e Cisco.

Referências

[i] https://www.theguardian.com/business/2016/oct/25/gender-pay-gap-170-years-to-close-world-economic-forum-equality

[ii] Mulheres importam 2012, Mckinsey Company, 2012.

[iii] Johanna Barsh e Lareine Yee, Liberando todo o potencial das mulheres no trabalho, McKinsey & Company, 2012.

[4] Mulheres Importam 2012 e Mulheres Importam 2016, McKinsey & Company, 2012.

[v] Mulheres no Trabalho: Tendências 2016, Organização Internacional do Trabalho, 2016.

[vii] Nikki Goodway, Diferença salarial entre gêneros: comerciantes homens recebem o dobro dos bônus das mulheres, The Independent, março de 2016.

[viii] https://www.entrepreneur.com/article/237224.

[ix] Philip Cohen, O problema com locais de trabalho predominantemente masculinos (e predominantemente femininos), O Atlântico, Março de 2013.