Pregiudizi inconsci e uragani

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In che modo i pregiudizi inconsci influenzano le nostre decisioni e azioni?

Dai pensieri all'azione

Sono brasiliano e ho vissuto in Francia per molti anni. In Francia, gli stereotipi sui brasiliani tendono a essere positivi. I francesi associano i brasiliani alla samba, alla musica, alla danza, alla spiaggia, al calcio, alle persone allegre e alle belle ragazze. Spesso, quando dico ai francesi che sono brasiliano, percepisco i loro pregiudizi positivi nei miei confronti. Spesso mi sorridono.

Ma essere brasiliano non è sempre stato un vantaggio: una volta vivevo in Italia e cercavo un appartamento in affitto. I proprietari mi chiedevano al telefono "“Da dove vieni?”. Ogni volta che dicevo di essere brasiliana, improvvisamente l'appartamento non era più disponibile. Mi ci sono volute due settimane per capire che essere brasiliana era un problema. Un barista mi ha detto che in quella città la gente associava le donne brasiliane alle prostitute. Basandosi su uno stereotipo (la convinzione che le donne brasiliane siano prostitute), non solo i proprietari di casa erano prevenuti nei miei confronti, ma mi discriminavano anche. La discriminazione non è solo un giudizio o un pensiero, come un pregiudizio. È un'azione, l'azione di trattare qualcuno in modo meno favorevole per motivi di razza, età, sesso o qualsiasi altra caratteristica protetta (la nazionalità, peraltro).

I pregiudizi possono anche influenzare i nostri comportamenti in modi piccoli ma potenti e generare micro-iniquità. Le micro-iniquità sono messaggi sottili, spesso inconsci, che svalutano, scoraggiano e compromettono le prestazioni.[io]. Le micro-iniquità possono manifestarsi nel modo in cui ascoltiamo le persone, facciamo domande, le salutiamo e ci relazioniamo con loro a livello personale... Un gruppo di ricercatori sta persino sviluppando un algoritmo in grado di rilevare pregiudizi razziali nascosti nel linguaggio del corpo di una persona. [ii] Ho visto un dirigente francese di alto livello che baciava tutte le sue colleghe, tranne una, cosa che la faceva sentire in colpa. Una nota micro-iniquità è chiamata "maninterrupting", ovvero il fatto che gli uomini tendono a interrompere le donne molto più spesso di quanto interrompano gli uomini. Infatti, le donne tendono a essere interrotte quasi tre volte di più degli uomini durante le riunioni.[iii] Lo si può vedere accadere anche nei programmi televisivi che coinvolgono dibattiti. Un altro fenomeno è chiamato "mansplaining", che significa "spiegare qualcosa a qualcuno, in genere un uomo a una donna, in un modo considerato condiscendente o paternalistico".“[iv]

I pregiudizi influenzano tutti gli ambiti della nostra vita

Persino il modo in cui reagiamo agli uragani! La ricerca ha scoperto che c'è una differenza drammatica tra i tassi di mortalità medi delle tempeste con nomi maschili (23) e quelli con nomi femminili (45). Inconsciamente, le persone danno per scontato che gli uragani con nomi femminili siano più miti e meno violenti, e di conseguenza si preparano meno. [v] Non penseresti che questo pregiudizio influisca sul modo in cui apprezziamo la musica? Vero? Eppure, quando le orchestre sinfoniche hanno iniziato a utilizzare audizioni al buio, posizionando i candidati dietro schermi e tende, il numero di donne nelle cinque principali orchestre degli Stati Uniti è aumentato di cinque volte.[vi] All'inizio, le audizioni al buio non funzionarono perché, poiché le donne indossavano i tacchi, i membri della giuria sentivano un rumore di fondo per le musiciste, che non per i musicisti uomini. Le audizioni al buio iniziarono a funzionare davvero quando alle musiciste fu chiesto di evitare i tacchi.

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SULL'AUTORE

 COMPOINT TAILANDESE È una delle massime esperte mondiali in leadership inclusiva. I suoi successi sono stati riconosciuti con 15 premi in tutto il mondo, tra cui il prestigioso "2019 Top Global Diversity and Inclusion Leaders Award". È oratrice, autrice, facilitatrice e consulente con 19 anni di esperienza. Thais ha partecipato a tre eventi TEDx ed è autrice di “Avere successo come leader inclusivo”, il creatore del Conferenza globale sulla leadership inclusiva, e conduttore dello show e podcast di YouTube “Lo spettacolo dell’inclusività”. Thais è anche il fondatore e CEO di Déclic International, una società di consulenza globale che ha fondato dopo aver guidato le strategie di inclusione e diversità di tre aziende Fortune 500: Vinci, Coca-Cola Enterprises e Cisco.

Riferimenti

[io] Hinton, Eric L.; Young, Stephen, Quando piccoli affronti possono causare enormi problemi sul posto di lavoro, DiversityInc, aprile 2013.

[ii] Shivali Best, "Un computer può dire se sei RAZZISTA? Un algoritmo può rilevare pregiudizi nascosti dal linguaggio del corpo di una persona", Mail On Line, settembre 2016.

[iii] Adrienne B. Hancock, Influenza del genere del partner comunicativo sul linguaggio, The George Washington University, 2015.

[iv] https://en.wikipedia.org/wiki/Mansplaining

[v] Cook Ross, Everyday Bias: ulteriori esplorazioni su come la mente inconscia plasma il nostro mondo al lavoro, 2014.

[vi] Tiffany Pham, pensi di non avere pregiudizi nei confronti delle donne sul lavoro? Leggi questo, dicembre 2016