Cosa puoi imparare sull'inclusione da un topo?

[vc_row row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” text_align=”left” box_shadow_on_row=”no”][vc_column][vc_column_text]This is the first episode of my series “Inclusive leadership habits”.
L'abitudine di oggi è "Andare oltre la prima impressione". Scoprirai perché la prima impressione è fuorviante e cosa puoi fare al riguardo.
Se ti è piaciuto questo video, adorerai anche il mio libro "Come essere un leader inclusivo", che sarà pubblicato a febbraio 2017 e sarà disponibile su Amazon.

Trascrizione video

Ciao a tutti, mi chiamo Thais Compoint e questo è un video molto speciale per me. È il primo episodio della mia serie "Abitudini di leadership inclusiva". Spero che vi piaccia!

Nel caso vi steste chiedendo cos'è un leader inclusivo, a mio avviso, un leader inclusivo è qualcuno che è molto bravo a ottenere il massimo dal proprio team perché sa davvero come gestire efficacemente le differenze umane. I leader inclusivi sanno come ispirare le persone, uomini e donne di culture diverse, generazioni diverse, stili di vita diversi e con capacità diverse.

L'abitudine alla leadership inclusiva di oggi è "andare oltre la prima impressione".

È molto importante, se vuoi essere o sei già un leader inclusivo, mettere in pratica questo principio. Vai sempre oltre la prima impressione. Perché? Perché la prima impressione è molto fuorviante.

Sai quanto tempo impiega il tuo inconscio a formarsi un'opinione su uno sconosciuto? Beh, ho sempre pensato che fossero tre secondi, ma in realtà è molto meno: ci vuole solo un decimo di secondo.

Poiché si tratta di un lasso di tempo molto breve, è ovvio che si formi un'opinione soggettiva. Due cose che dovresti sapere: tendiamo a formarci un'opinione positiva sulle persone che sono come noi, questo è chiamato pregiudizio di affinità. E una volta che ti sei fatto un'opinione su qualcuno, tendi a valutare la realtà per confermare la tua impressione iniziale. Questo è chiamato pregiudizio di conferma.

C'è un esperimento con dei piccoli topi che illustra in modo semplice come funziona il bias di conferma. Ho letto di quell'esperimento molto tempo fa e funziona così: in pratica, agli studenti è stato chiesto di osservare il comportamento di piccoli topi che cercano di uscire da un labirinto. A metà degli studenti è stato detto che i topi erano molto intelligenti e all'altra metà che erano molto stupidi, molto stupidi. È sorprendente come i due gruppi di studenti abbiano interpretato il comportamento del topo in modi completamente diversi. Quando il piccolo topo era lì, a scegliere un'uscita, gli studenti a cui era stato detto che il topo era molto intelligente credevano che fosse una prova di quanto fosse intelligente il topo perché si fermava, faceva una pausa e rifletteva sulla decisione che stava per prendere. La metà a cui era stato detto che il topo era stupido pensava che questo comportamento fosse la prova della sua stupidità, pensavano che fosse così stupido da non riuscire a decidere quale uscita prendere. Questo ci dimostra che è molto importante andare oltre le prime impressioni.

Riassumendo, ci facciamo un'opinione sulle persone molto rapidamente, di solito abbiamo un punto di vista più favorevole sulle persone che sono come noi e tendiamo ad avere un'analisi molto parziale di ciò che accade in seguito.

Ora che lo sai, cosa puoi fare? Penso che la prima cosa da fare sia essere consapevoli delle prime impressioni, prendere nota, mentalmente o per iscritto, di queste prime impressioni e poi allenarsi ad andare oltre.

Condividerò con voi un'esperienza personale, qualcosa che mi è capitato non molto tempo fa. Adoro incontrare persone diverse, colleghi e altri consulenti. Stavo incontrando questa persona a Parigi e non appena l'ho vista ho iniziato a giudicarla. Nella mia mente pensavo: "Oh, guarda come si veste, sembra così conservatore". E me lo immaginavo, in una famiglia borghese molto tradizionale e molto cattolica a Parigi, Rive Gauche, Versailles. Chi di voi è francese potrebbe sapere di cosa sto parlando. E in realtà, mi sono reso conto, ero consapevole e mi sono detto di essere aperto e non giudicante, e questa è stata la cosa migliore che potessi fare perché quell'uomo aveva una storia di vita e una carriera completamente non convenzionali.

Quindi, le prime impressioni possono essere molto fuorvianti, quindi andate oltre!

Per oggi è tutto, questa è stata la prima abitudine di leadership inclusiva di cui volevo parlare. Se questo video ti è piaciuto, condividilo e condividi con noi anche i tuoi consigli e le tue tattiche per andare oltre la prima impressione e altre abitudini di leadership inclusiva che stai già mettendo in pratica.

Se ti è piaciuto questo video, adorerai anche il mio libro "Come essere un leader inclusivo", che sarà pubblicato a febbraio 2017 e sarà disponibile su Amazon.

Thank you very much for watching and I hope to see you in next episode. Until then embrace differences and make a difference! Bye![/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” text_align=”left” background_color=”#f7f7f7″ border_top_color=”#eeeeee” padding_top=”20″ padding_bottom=”0″ box_shadow_on_row=”no” toggle_font_preset=”mpc_preset_97″ toggle_font_size=”20″ toggle_font_line_height=”5″ toggle_font_align=”center” toggle_background_color=”#444444″ toggle_border_css=”border-radius:0px;” toggle_padding_css=”padding:10px;” hover_toggle_background_color=”#e2e2e2″ el_class=”.inclusive-quiz”][vc_column][vc_single_image image=”351307″ img_size=”153×150″ alignment=”center” el_class=”.bichinho-quiz”][vc_column_text css=”.vc_custom_1476553882921{margin-top: 20px !important;}”]

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